morreth | К этой статье Сергея Худиева

http://www.livejournal.com/users/sergeyhudiev/145933.html

Думаю, в случае "прав меньшинства" мы имеем дело с лукавой подменой, которая намкогда-нибудь икнется приступом дикого бесправия.

На мой взгляд, не нужно защищать "права меньшинств" или "большинств". Нужно защищать _права человека независимо от того,к большинству или меньшинству он принадлежит_.

Должны быть коляски, пандусы и иширокие лифты для инвалидов, возможность получить образованиеи работу для них - не потому что они "меньшинство", в потомучто они _такие же люди_, как мы, у которых все это есть - всмысле, возможность пойти/поехать куда хочешьи делать что хочешь. Это право человека, инвалид должен его иметь. Должно быть безразличное отношение к расе, полу, сексуальной ориентации, религии при приеме на работу, при плате за труд и у избирательной урны. Должны играть роль только профессиональные качества, ибо таково право человека - получать зарплату, адекватную сделанной работе, а не цвету кожи, и избирать правителей страны, в которой живешь.

Flat | Top-Level Comments Only

1. Каждый человек куда-то устраивался однажды в первый раз. Или вот как было со мной - после большого перерыва.
2. Как вы себе представляете тестирование на должность того же грузчика?
3. Работодатель заинтересован сразу брать человека, который, по предварительным прикидкам, выдержит испытательный срок. От текучки страдает дело.

На текучке зато экономить можно. В испытательный срок зарплата поменьше - а потом новый работник с испытательным сроком...

... экономия на текучке стОит последующих поисков нового человека на освободившуюся вакансию? (мне пришлось искать себе зама в течение почти 3 месяцев... кстати, в результате поисков был принят сотрудник, у которого не было никакого опыта именно в этой должности).
Имхо, подобная "экономия" способна себя оправдать разве что на должностях, не требующих высокой квалификации и не чреватых большими потерями/санкциями при ошибках сотрудника.

ведь при текучке никак нельзя гарантировать, что следующий работник будет лучше/на уровне предыдущего. Одна продавщица-стеллажница разбивает больше бутылок, другая - меньше, одна содержит экспозицию лучше, другая хуже, одна способна продержаться вежливо до конца рабочего дня, другая срывается и хамит.

...Тем более, что, на мой взгляд, битые бутылки и обруганные покупатели - это прямой убыток для магазина (возможно, не слишком большой на фоне общей прибыли - но, тем не менее, неприятный).
Честно говоря, восхищаюсь Вашей силой: имхо, работа в подобных магазинах сравнима разве что с работой на шахте или еще каком-нибудь вредном производстве.

Там формализуют все. Человека тут же загоняют в жесточайшие рамки.

Как правило - туда приходят совсем юные и неопытные, перед которыми машут конфеткой возможного карьерного роста. Как правило, это махание так и остается маханием (ну не может весь низовой персонал вырасти - бред же).

И когда сотрудник понимает, что конфетки не будет - он начинает смотреть на сторону. Уже как человек с опытом работы. Потом уходит.

А первая компания на его место берет нового.

Вести себя так, и при этом не завалить компанию - это великое искусство. По целой куче причин.

Во-первых, нужна массовая программа по найму на низовые позиции - как в Макдональдсе. Иначе просто убыль не скомпенсируешь. Собственно, наличие такой массовой программы найма зачастую и говорит о наличии в компании именно вот этой политики.

Во-вторых, нужна отработанная процедура замены исполнителя без ущерба делу. Чтобы ее упростить, нужна очень мощная формализация всех деловых процедур.

Из ITшных фирм примером такой компании является Abbyy. Но для IT это очень и очень нештат. Ситуация, когда персонала меньше, но все серьезные профессионалы (а чайников нет вообще) - чаще. Значительно.

К этой статье Сергея Худиева

В мире это иногда делается до горя глупо

Re: В мире это иногда делается до горя глупо

Но насколько...

даже на них неспособна

Совершенно справедливо.

Re: даже на них неспособна

Re: В мире это иногда делается до горя глупо