Немного в сторону - реакция на письмо очень показательна. По опыту проектной работы с одной из ГК могу сказать, что это общий стиль руководства - реальные серьёзные проблемы с нижнего уровня на верхний не должны выноситься, они должны заметаться под ковёр или решаться на нижнем уровне. Если проблема не может быть решена на нижнем уровне (не хватает ресурсов или полномочий) и не может быть скрыта полностью (слишком серьёзная), то эта проблема замалчивается до последнего, как в анекдоте про старт ракеты, пока кто-то первый не сломается и не озвучит её руководству (как правило его собственные задачи не могут быть решены без решения этой проблемы). Озвучивший автоматически считается виноватым в озвученной проблеме.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
По опыту проектной работы с одной из ГК могу сказать, что это общий стиль руководства - реальные серьёзные проблемы с нижнего уровня на верхний не должны выноситься, они должны заметаться под ковёр или решаться на нижнем уровне.
Если проблема не может быть решена на нижнем уровне (не хватает ресурсов или полномочий) и не может быть скрыта полностью (слишком серьёзная), то эта проблема замалчивается до последнего, как в анекдоте про старт ракеты, пока кто-то первый не сломается и не озвучит её руководству (как правило его собственные задачи не могут быть решены без решения этой проблемы). Озвучивший автоматически считается виноватым в озвученной проблеме.
no subject
no subject
Инициатива наказуема.
Озвучишь проблему - огорчаешь хороших людей. А ну, немедля делай всем снова тепло и мягко!(((